医院院长竞争上岗的演讲稿(精选2篇)

医院院长竞争上岗的演讲稿（精选2篇）

医院院长竞争上岗的演讲稿 篇1

　　各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　我叫，今年xx岁，汉族，中共党员，毕业于，文化，学位，职称，现任。

　　今天我满怀着对医疗卫生事业的执着和热忱，来到咱们美丽的xx市竞聘市人民医院院长职务，今天我除了带着一腔热忱之外，我还带着一步步从基层科室到局级领导二十几年奋斗的经历，更带着对医院全方位管理的经验、医疗事业如何发展壮大的规划来到这里。

　　在这里我也非常感谢xx市各位领导及专家给我这样一个挑战自我、展现才华的机会。

　　一、我的竞聘优势

　　1、我具有较高的学识品德。

　　参加工作后，我始终坚持以德为先，先学做人，再学待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不断钻研业务知识，先后到等地进修，使我在方面独挡一面，尤其是在领域积累了较为丰富的经验，把xx市水平推向了一个新的高度。

　　2、我具有高超的业务水平。

　　xx年7月开始，我先后担任xx医院业务副院长，工作中我从调动职工的积极性入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，先后制定了如何防范医疗纠纷等预案，主持了如果我是一名患者换位思想大讨论活动，推广了技术，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展。经济指标同比增长31.8%，群众满意率达到85%以上，医院先后被评为。

　　3、我具有丰富的从政经验。

　　xx年7月我先后担任等职务，主管工作，工作中我根据xx市医疗的实际情况，创建了管理新模式，得到省卫生厅的认可并在全省进行推广，我本人也获得称号。

　　多年的领导工作经历，进一步拓宽了我的视野，增强了我对上级主管部门和其它部门的沟通协调能力，也更深入地了解了基层的呼声和意见，为今后我们医院的发展开拓了一个更为广阔的空间。

　　二、我对上岗后的设想

　　当前国家正进行新一轮医疗改革，要研究好相关政策，抓住机遇，向政策要发展，向管理要效益。

　　1、要抓住人才这个关键。

　　一个医院的水平其实就是这个医院人才的水平，医院要发展，人才是关键。

　　一是搭建施展才华的平台。

　　对全院医、护、技人员进行彻底摸底，充分掌握每名技术人员的业务能力水平，唯才所用，制定完善各类奖惩措施，定岗定编，引进竞争机制，做到人尽其才。

　　二是实施创建“名医”活动。

　　通过老专家、老医师“传、帮、带”方式和选送基础好、能力强年轻人外出学习、短期培训等方式，迅速推出老名医、培养新名医，打造xx市人民医院的品牌。

　　三是开展“引医强院”计划。

　　拿出适当岗位，以不为我所有，但为我所用的“柔性人才引进”策略，引进部分科室带头人，拓展新领域，同时培养新人。

　　2、要抓住管理这个重点。

　　建立规范的各项规章制度，明确医院的长期发展目标，做到工作规范有序，做事有章可循。

　　一是加强行政管理。

　　建立有各阶层代表参加的院务委员会，对“三大”事务民主决策，制定全员“岗、责、权、利”相符的绩效目标管理责任制，各司其职、明确职能，严格考核、兑现奖惩。

　　二是加强设备管理。

　　我们现有的大型医疗设备基本可以满足临床所需，但更要及时准确地掌握医疗市场信息，多渠道争取资金，不断改善病房条件，把一些新设备、新技术及时引入我院，管好、用好、发挥好大型医疗设备的社会效益和经济效益。

　　三是加强财务管理。

　　医院作为企业化管理的事业单位，要以社会效益、经济效益为目地的，就必须建立一套企业化财务管理制度，走固定资产保值、增值，可持续发展的道路，要进一步加强财务公开，做到应收必收，增收节支，坚决杜绝跑票漏收和中饱私囊现象的发生。

　　3、要抓住服务这个根本。

　　医院是以救死扶伤、为人民服务为己任，为患者提供优质、满意的服务是我们的办院宗旨。

　　一是创新服务方式。

　　要通过开展一系列的“帮扶农村卫生行动”，对全市乡镇卫生院进行结对帮扶，以不断创新的服务方式，逐步提高全市医疗服务水平。

　　二是加强医德医风建设。

　　在全院充分发挥党组织、党员的创先争优意识和先锋模范作用，广泛开展“为民、务实、清廉”的教育活动，通过建立党员服务区、先锋岗来亮身份，强化监督制约机制的建设，构建和谐的医患关系。

　　三是搞好医院文化建设。

　　努力提高医院文化建设，通过开展各类有益文体活动，增强医院的凝聚力和向心力，为广大职工创建一个和谐、快乐的学习、工作环境。

　　各位领导、各位专家，由于工作关系，我与xx市人民医院有过多次深入的交流，对医院人员、设备、床位、经济状况有过详细的了解，对于如何挖掘医院人员、设备潜能，如何提升医院经济效益，有着详实的规划和准备，在这里，我也恳请各位领导、各位专家帮我把它变成现实，造福于xx市人民。

　　谢谢大家！

医院院长竞争上岗的演讲稿 篇2

　　尊敬的各位领导，各位评委，同志们：

　　大家好！非常感谢组织给了我这次竞争的机会。我叫，今年41岁，199 x年从第二军医大学毕业，199 x年获硕士学位，200 x年获博士学位，200 x年和200 x年先后两次赴日本留学。现任骨创伤科副主任、主任医师、硕士生导师，兼任中国修复重建外科专业委员会委员、中华显微外科学会青年委员、山东省修复外科专业委员会常务副主任委员、英文杂志《临床解剖学》编委。

　　竞争骨创伤外科主任，我有以下优势：

　　一是政治素质高。作为科室党支部成员之一，我积极参与支部组织建设，为发挥支部战斗堡垒作用做出了积极贡献；作为一名党员，我始终把党的利益作为最高利益；作为一名军人，我服从领导，团结同志，勇于奉献，不怕牺牲；作为一名医生，我具有良好的医德医风。

　　二是组织协调能力强。我积极配合科主任工作，大胆管理，积极协调。在科主任不在位的情况下，主动处理科室日常事务，促进了科室的稳定和发展。200 x年我科二病区开始改建，为加强二病区的建设和管理，我积极为科主任出谋划策，改善病区环境，组织病区收容，提高医护质量，现已拥有床位40张。200 x年我科开始申报全军创伤骨科中心，从病区扩展到实验室建设我都做出了积极努力，使我科成为我院第二个全军临床医学中心。我还担任山东省修复重建外科专业委员会秘书职务，协助蔡锦芳主任负责学会的日常事务，现已成功召开六次学术大会，并成功组织了一次全国性会议和一次国际性会议。由于工作成绩突出，被选为学会的常务副主任委员。

　　三是临床经验丰富。大学毕业后，我一直在临床一线工作，具有18年的临床工作经验，现已能单独处理骨创伤外科复杂问题，已完成断指再植手术200余例，成功率在90%以上。开展新技术、新业务10余项，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　四是教学能力强。我己带了进修生20余名，大多数已成为本单位的技术骨干和学术骨干。自200 x年起，我先后被第二军医大学、山东大学和泰山医学院聘为硕士生导师，现带着4名研究生，还担任了外科教研室秘书。

　　五是科研能力强。我参加了“八五”、“九五”全军重点课题的研究工作，作为主持研究者，承担“十五”全军课题一项、军区重点课题一项。为了开阔眼界，争取科研经费，先后两次到日本留学，完成了多项研究项目，其中周围神经再生研究处于国际领先水平。

　　我先后获得各类科研成果五项，其中二等奖4项、三等奖1项，发表论文20余篇，在国外核心期刊以英语发表论文7篇，参编著作2部。最近有关神经再生的论文被世界军事医学大会采用，并应邀随我军军事医学代表团赴美国参加大会。

　　当然，取得以上成绩，是与院领导、机关的培养教育分不开的；是与各位同事的支持帮助分不开的，尤其与我的导师蔡锦芳主任的指导分不开。在这里对大家表示衷心的感谢。

　　如果大家信任、支持我，让我担任骨创伤外科主任的话，我将做好如下工作：

　　一是端正态度，摆正位置。科主任是一个基层领导，在上级组织的领导下工作。同时，科主任的工作是许多繁杂的事务组成的，，必须具有不怕吃苦、乐于奉献的精神，还要有公平公正的意识。

　　二是用创新的观点发展科室。骨创伤外科是国内知名科室，是全军的创伤骨科中心，在这个基础上发展，既是一种机遇更是一种挑战。这就必须用发展的眼光、创新的观点看待问题。我决心在任期内利用现有优势，创造一切可以创造的条件，使我科成为我军知名的创伤骨科研究所，成为一个与国际接轨的骨科中心。

　　三是用科学的方法管理科室。要在科室建立一种以人为本的工作氛围，增强工作人员的职业自豪感。要用现代管理手段提高大家的工作积极性，做到为个人创造条件、为患者送去健康、为医院创造效益、为社会带来幸福的人文环境和空间。

　　总之，我愿意为骨创伤外科的发展做出贡献。如果我不能担任科主任，说明我还有很多不足的地方，作为副主任，我会一如既往地支持新主任的工作。请相信我，支持我。