广告公司管理制度(精选12篇)

广告公司管理制度（精选12篇）

广告公司管理制度 篇1

　　商场经营管理总体分为，营销、人员、商品、行政四部分，商场营运管理的核心在于人员管理、商品（品牌、厂商）管理。商场营运管理的基础关键在于执行力的保障。

　　商场人员管理分为两大主体，直接管理（内部员工）、间接管理（外部员工）。

　　直接管理（内部员工）：

　　1.明确个人的`工作职责与目标，把提高工作绩效与日常管理

　　考核、工资收入相结合；（制订细致的管理手册与绩效等级工资的方案相结合）

　　2.建立健全完善的培训体系，定期为各级员工提供专业技

　　能、管理水平、岗位兼容等综合性提高的培训课程，实施开放式培训功能，既通过工作中的实践，同事间相互交流等方法，让员工更直观提高自身的同时增进同事间团队合作的默契；

　　间接管理（外部员工）：

　　1.厂方员工基础管理、融入管理，把厂方营业员做为红星的基础员工来看待，制定厂方员工的招聘、培训、工资考核等方案，为厂方员工提供广阔的职业生涯规划，稳定发展的计划。培养储备一批红星的核心员工群和储备干部

　　商品管理（品牌、厂商）：

　　1.厂商、品牌、商品统一管理，资源共享，体现红星商场的总体品牌效应，全程陪同导购服务实行，商品关联销售等销售方式的推广，提高现场成交率；

　　2.提高加强商品、品牌、厂商现场销售、经营能力的数据分析，市场调研等工作，为厂商、业务招商提供实际有意义的分析及帮助；

广告公司管理制度 篇2

　　1、为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。

　　2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。

　　（1）负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。

　　（2）负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。

　　（3）负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。

　　（4）负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工作。

　　（5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。

　　（6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。

　　（7）完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。

广告公司管理制度 篇3

　　办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是：

　　⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。

　　⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。

　　⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。

　　⑷组织起草公司制度，年度总结。

　　⑸起草和发布行政布告、通知等。

　　⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。

　　⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。

　　⑻负责公司印章的保管和管理。

　　⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。

　　⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。

　　⑾负责公司机动车辆管理工作。

　　⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。

　　⒀负责公司各类文件的打字工作。

广告公司管理制度 篇4

　　1、本厂销售部人员因公奉派出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。

　　2、销售部人员乘坐火车、轮船、飞机标准及相关规定:

　　2、1乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单。(乘坐火车8小时以上才可乘坐硬卧)。

　　2、2乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根。

　　2、3因急要公务必需搭乘飞机者应事先报总经理准并凭飞机票根报支旅费。

　　2、4搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。

　　3、员工出差的膳食、住宿、杂费按下列标准:

　　3、1省内2级城市70元/天，省内3级城市60元/天，省外100元/天。

　　4、出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销，并依下列规定办理:

　　4、1乘坐计程车需主管批准，原则上应取得汽车公司开具的统一发票，无法取得者由出差人员出具凭单为凭。

　　4、2邮费应取具邮局的证明为凭。

　　4、3因公宴客的费用，应取具统一发票为凭。

　　4、3、1销售部人员:100元以下由营销主管或高级营销主管核准，100元以上须报营销总监批准;300元以上须报总经理批准。

　　4、3、2商务部人员:300元以下由商务部主管核准，300元以上须报总经理批准。

　　4、3、3外联部人员:200元以下由外联部主管核准，200元以上须报总经理批准。

　　4、4因公携带的行李运费，应取具正式的运费收据为凭。

　　5、员工出差，应填写出差申请单。

　　6、员工出差回来后二日内应填单报销出差费用。

　　7、员工出差前，得凭核准的派遣出差通知单预借旅费，于出差完毕报支旅费时扣回。

　　8、奉令调遣的人员，可以比照以上有关条文报支交通费、膳食费(一天)及行李运费。

　　9、员工出差依下列程序办理:

　　9、1出差前应填写"出差申请单"。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序实核。

　　9、2出差人凭核准的"出差申请单"向财务部暂支相当数额的旅差费，返回后两内填具"出差旅费报告单"，并结清暂支款，未于两日内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。

　　10、出差的审核决定权限如下:

　　10、1销售部人员由营销总监核准

　　10、2外联部人员由商务部主管核准。

　　10、3营销总监、商务部主管、外联部人员由总经理核准。

　　11、出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要电话联系，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。

　　12、出差旅差费分为交通费、住宿费、补贴、招待费、其它等。

　　13、出差费用的报销:

　　13、1交通费、住宿费按标准报销，超标自付，欠标不补。

　　13、2补贴按标准领取。

　　13、3招待费由领导核定，凭据报销。

广告公司管理制度 篇5

　　总则

　　一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度

　　考勤

　　二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签

　　三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。

　　四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。

　　加班、调休

　　五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。

　　六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。

　　行为规范

　　七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。

　　八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。

　　九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。

　　十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。

　　十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。

　　十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。

　　十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。

　　十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。

　　十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。

　　奖励和处罚标准

　　一、奖励

　　1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。

　　2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。

　　3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。

　　4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。

　　二、处罚

　　1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。

　　2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。

　　3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职)，并停发当月全勤奖。

　　4、未穿工作服的;不佩带工号牌的;工作服有异味不整洁;管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。

　　5、员工在工作场所吸烟的;与顾客发生争吵的;拾物不报，占为己有的;以上情形之一的每次扣罚100元。

　　6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。

　　7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。

广告公司管理制度 篇6

　　为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。

　　一、广告业务承接登记制度

　　公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

　　1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件;

　　2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：

　　3、确认广告内容真实性的其他证明文件：

　　4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。

　　没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。

　　二、广告业务审核制度

　　登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

　　广告审查的内容：

　　1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。

　　2、审查广告是否真实。

　　依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容：

　　a.广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。

　　b.注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。

　　c.广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。

　　3、审查广告的合法性。注意广告内容和广告表现形式是否合法。

　　a.审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。

　　b.审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报导形式发布广告。

　　c.审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介,是否违反《广告法》中第十八条规定。

　　d.审查广告是否违反其它法律、法规规定。在审查时，有疑问的，审查人员应主动向广告监督部门征求意见，了解有关规定。

　　e、审查人员审查后提出审查意见，交复查人员进行复查。

　　4、复查。

　　广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。

　　三、广告合同管理制度

　　1、广告合同管理人员应领会依法签订广告合同的意见

　　2、在签订广告合同中，必须做到认真细致，明确各方面的权利、义务。一方面是维护广告市场正常秩序的保证，另一方面也是保护当事人合法权益不受损害的必要措施。

　　3、广告合同管理人员必须认真做好如下广告合同的内容和种类：

　　内容：a、数量或质量;b、价款或酬金; c、履行的期限、地点、方式; d、违约责任;e、纠纷的解决方式

　　种类：a、广告发布业务合同;b、广告制作合同;c、广告市场调查合同; d、广告代理协议书 。

　　四、广告档案管理制度

　　1、广告档案管理人员应有高度责任感，认真负责管理好广告档案

　　2、广告档案是广告活动当事人分类保存的广告样件及相关证明、文件和资料，广告档案管理人员应该管理好如下内容：a、设计、制作、代理、发布的广告样件;b、广告合同;c、承接登记记录;d、全部有关证明文件和有其有效复制件;e、广告审查员和审查意见;f、在条件许可下争取建立发布效果及反馈的记录;g、其他与该广告有关的文件资料。

　　3、定期档案检查、清点、归纳、妥善保管，方便查阅。

　　4、广告档案资料保存时间一般自广告最后发布之日起保存两年。

广告公司管理制度 篇7

　　1、部门业务发展计划及营销策略。

　　2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。

　　3、负责建立、执行并跟踪项目计划。

　　4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。

　　5、能对市场整体策略发展提出建设性意见，并提供相应信息依据。

　　6、不得以个人名义或其他相关公司名义与客户洽谈业务，严格保守公司机密。

　　7、该部门是信息服务部的后勤保障部门，是中心对外服务的窗口，同时承担一定的创收任务。每位职工必须具备良好的服务意识和市场意识，服务部的所有业务要分工负责整体运做。其工作职责是文献资料的流通与管理（含机密资料、各类档案）和对外服务；复印设备的维护与保养；承担信息服务部的复印、扫描、打印、查页、点页、装订、发行（含邮寄）、财务票据等工作；按时保质完成市场部下达的信息服务和信息加工单；承担一定的信息加工；加强部门之间的合作、协作，完成10万元的创收任务（含读者、所内外的复印，数据提供等）和领导交办或者协调的各项任务。

　　8、负责客户委托的专项市场调研的策划、组织、实施、报告撰写。

广告公司管理制度 篇8

　　管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。

　　广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据的规定而制定的管理制度。

　　第一个阶段——混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

　　第二个阶段——健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

　　第三个阶段——有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。

　　第四个阶段——变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。

　　第五个阶段——整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的成本和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。

广告公司管理制度 篇9

　　⑴负责公司户外广告媒体整体经营工作。

　　⑵负责与地主方洽谈《户外广告占地意向书》《户外广告占地合同》。

　　⑶负责与客户或代理商进行业务洽谈并签订《户外广告发布合同》。

　　⑷负责按公司业务流程及有关规定，进行户外系列合同的'签署，审批，盖章，存档工作。

　　⑸负责制定合理的广告发布费，制作费，代理费后递交财务部审核并报送总经理批准后执行。

　　⑹负责广告发布内容、广告发布稿样的审查、修改工作。

　　⑺负责国内外代理商资格的审查工作。

　　⑻负责建立有同关合同档案。并按公司要求时限及时交办公室归档。

广告公司管理制度 篇10

　　为了给员工创造一个良好的办公环境，经公司高层认真研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。

　　一、作息时间:

　　1、公司实行八小时工作制;

　　2、公司实行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)两种;

　　夏季作息时间:早8:00上岗

　　上午8:00——12:00办公

　　中午12:00——14:30午休

　　下午14:30——18:00办公　　

　　冬季作息时间:早8:30上岗

　　上午8:30——12:00办公

　　中午12:00——14:00午休

　　下午14:00——17:30办公

　　二、休息日:

　　公司每周日休息。(可依据工作需要选择串休。)

　　三、出勤:

　　迟到、早退一次罚款5元，(超过一小时扣半天工资)月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。

　　四、请假:

　　员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。

　　五、加班:

　　根据工作需要，员工的`工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日加班计算。

　　六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语:

　　您好，智道广告

　　接待客户用语:

　　您好，请问找谁，

　　七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。

广告公司管理制度 篇11

　　1、负责按客户要求提供满意的摄影、摄像作品。

　　2、负责建立健全摄影、摄像档案，按公司规定的时限做好年度归档工作。

　　3、负责维护管理好摄影摄像设备。

　　4、不得用公司设备为外公司、外人进行拍摄或制作业务。

　　5、不得以个人名义或其他公司名义与客户洽谈业务。

　　6、完成公司其它部门需要配合的工作。

　　7、完成公司领导交办的各项任务。

　　⑴根据公司整体的经营目标，制定公司公关工作计划，策划、组织、实施各项公关活动。

　　⑵负责公司的.对外联络工作，疏通广告实施过程中的各工作环节。（市政府、市管委、市规委、市区等有关管理部门）

　　⑶负责公司户外广告的报批、续批及广告小样的报批工作。

　　⑷负责向客户提供广告实施后的各种证明材料。

　　⑸负责维护公司与客户间良好的关系，发现问题及时与有关部门协调，采取妥善措施解决。

　　⑹负责建立业务档案。并按公司要求时限及时归档部审核并报送总经理批准后执行。

广告公司管理制度 篇12

　　1、人的能力。

　　人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历;经理、主任、班组长;还包括个人的特长;如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。

　　2、综合表现。

　　人的能力和综合表现既有联系，又有差别。因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。

　　3、全方位量化。

　　是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。

　　4、软件记录。

　　积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作。但由于开发了"积分制管理软件"，又使复杂的工作变得十分简单:一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，每天不超过半小时的工作量，就可完成全部的积分管理工作。

　　5、永久性使用。

　　积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。