对公司投资产品的建议书(精选2篇)

对公司投资产品的建议书（精选2篇）

对公司投资产品的建议书 篇1

　　1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和谐。

　　推荐改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。

　　2、一切要以事实说话。

　　推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

　　3、提高工作效率。

　　推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的'打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的，推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。

对公司投资产品的建议书 篇2

　　一、 总论

　　1、公司名称

　　2、行业及产品

　　3、地区

　　4、投资阶段

　　5、投资额和投资结构

　　6、投资主要原因

　　二、 拟投资企业基本情况

　　1、公司概要：包括设立时间、背景、注册资本、实收资本等

　　2、股东及控制方和控制方式：股东构成;能够对被投资人实施控制的股东名称、出资方式、出资额、股比

　　3、组织架构：被投资企业的组织架构图或文字说明

　　4、 管理团队：管理能力和稳定性等，管理团队人员、教育背景、从业经历、主要业绩

　　5、 其他重要事项

　　三、 市场及竞争

　　1、主营业务和业务规划：现有产品及主营业务和今后业务发展规划

　　2、行业发展概况：行业状况和发展趋势

　　3、市场竞争情况：现有竞争对手、替代产品分析、供应商评价、市场份额、行业排名、竞争优势、市场预测等

　　四、 项目技术

　　1、技术成熟度论述

　　2、研究开发能力论述

　　3、技术团队主要经历、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩

　　4、知识产权

　　五、 财务分析

　　1、会计数据和财务指标：资产负债表、损益表和现金流量表摘要

　　2、投资估值：估值方法、结果及比较

　　3、内部收益率：假设及结果

　　六、 交易结构和退出安排

　　1、计划融资金额

　　2、融资方式和来源

　　3、投资协议主要条款：包括合同中主要风险控制措施

　　4、监管手段和措施：包括是否参加董事会，主要表决权利等

　　5、退出安排：退出投资计划及保障措施

　　八、经济效益及社会效益

　　8.1 经济效益

　　8.2 社会效益