报社员工年终述职报告(精选2篇)

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报社员工年终述职报告(精选2篇)

报社员工年终述职报告 篇1

  现在我代表xx日报社社委会,对20xx年5月份以来履行职责情况进行述职,敬请评议,日报社述职报告。去年五月份以来,xx日报社在市委、市政府的正确领导下,在市委宣传部的具体指导下,坚持正确的舆论导向,坚持“三贴近”,紧紧围绕市委、市政府中心工作,以经济建设为中心,服从服务于全市改革、发展、稳定大局,以构建“和谐”为主题,唱响“创新、实干、有为”主旋律,新闻宣传质量进一步提高,报社的建设与发展保持了良好的势头,取得了可喜的成绩。

  一、围绕中心,服务大局,不断提高新闻宣传质量

  我们牢固树立“质量意识、精品意识、特色意识”,紧紧围绕市委、市政府中心工作,坚持服从服务大局,按照“三贴近”的原则,大胆改革创新,出色完成了市委、市政府赋予的新闻宣传任务。一是新闻宣传任务完成出色。我们把做好新闻宣传工作当成报社职责之首、职责之要、职责之重,认真学习和正确理解市委、市政府决策部署,加大策划力度,精心选好切入点,深入一线采访,运用专栏、专题、通版、号外、特刊和消息、通讯、系列评论、图表、数字、领导访谈、征文等多种形式,以“两报一网”为平台,不惜人力、物力和版面,在抓好日常宣传报道的同时,加强了对市委、市政府中心工作的宣传报道,出色完成了学习贯彻党的__届三中全会精神、合力推进“四大一新”战略决策、5·12汶川大地震抗震救灾、奥运(残奥)会、神七发射、纪念改革开放三十周年、联建共创、农村卫生清洁工程、机关效能年活动、深入学习实践科学发展观活动、“科学发展,加速崛起”主题教育、重点工程建设、走进《七彩畲乡》等中心工作和重大事件的宣传报道任务。并围绕这些宣传工作开辟了十多个专栏,制作了十多个通版、一个号外、一个特刊。

  围绕“四大一新”战略,推出了“合力推进‘四大一新’”专栏,刊发了20余家市直部门及条管单位在推进“四大一新”方面做出的突出成绩,受到广泛好评。在联建共创宣传中,采用新闻报道、言论、大家谈、图片等形式,全方位地曝光不文明行为,弘扬社会新风,开设了“门前三包大家谈”专栏26期,受到有关部门和领导充分肯定。为宣传好《七彩畲乡》这部融思想性、艺术性、观赏性于一体的力作,开辟了《走进〈七彩畲乡〉》栏目,及时报道这一民族风情山歌戏排练、公演的`动态消息,并把台前幕后、戏里戏外的精彩故事呈现给读者,受到读者的关注。为发挥好言论的权威性、指导性和导向性,去年以来,我们特别重视加强言论的报道力度,在重大新闻报道和配合市委市政府的中心工作的宣传中,积极主动地配发了言论,营造了良好的舆论氛围。为充分发挥报纸深度报道的优势,积极整合采编力量,调整现有版面设置。进一步加大时政新闻报道的改革力度,对关于领导活动、会议新闻的报道,注重从篇幅、标题制作等方面进行规范,取得了比较明显的宣传效果。

  由于我们注重宣传新闻质量,提高了宣传质量,实现了“五个转变”,即新闻策划由粗向精转变、报道形式由单一向多样转变、言论由空向实转变、专题报道由浅向深转变、专刊由杂向专转变。今年我们高质量完成了市政府交给的以“魅力欢迎您”为题的号外任务。为全方位展示改革开放30年来的巨大成就,特别推出了《为喝彩——纪念改革开放30周年》特刊,版面内容丰富,版式设计新颖,装帧印刷精美,这在xx日报还是首次,得到了社会各界的好评。

  二是精品创作成果丰硕。

  精品是衡量报纸质量的硬指标。我们始终坚持精品办报理念,积极出台新政策引导和鼓励,不断强化精品意识,精品创作取得了丰硕成果。在今年第十一届江西报刊新闻奖评选中,共有18件作品获奖,其中,荣获一等奖1个,二等奖4个,好标题1个。在今年江西省报纸副刊好作品评选中,共有4件作品获奖,其中,一等奖1个,好版面1块,在全省地市报中名列前茅。在全省新闻媒体理论交流研讨会上,报社推荐15篇论文,有11篇获奖,其中,一等奖1个,二等奖4个,是全省地市报中获奖最多、质量较高的报社。今年召开的全省报刊工作会议,专门表扬了xx日报社主动参与重大公益宣传活动,积极引导社会舆论的做法。省委宣传部新闻阅评快报对xx日报“迎省运会、创文明城”等栏目给予了充分肯定。此外,我们积极向省级以上媒体投稿,在省级以上媒体发表稿件、图片18件,对外宣传取得了新成绩。

  三是报纸改版有创新。

  为提高报纸质量,增强可读性,今年我们大胆创新,对《xx日报》、《赣东都市》部分版面进行了改版和调整。将《xx日报》“社会”、“农家桥”版改为“关注”、“农村天地”版。如:“关注版主要围绕国内外焦点、热点事件和人物,以深度报道的形式来吸引读者眼球。对“生活”版的内容进行了大幅度调整,增强了《xx日报》的可读性。《赣东都市》先后对八个版面和部分内容进行更改和调整,如:把“新视听周刊”、“新财经周刊”改为“新人物周刊”、“一周财经”,述职报告《日报社述职报告》。“新人物周刊”以事件新闻为主,聚焦“封面人物”“传奇”“政要”“争议”“商界”“名利场”等一周风云人物,冲击读者视觉。改版和调整后的《赣东都市》立足于、立足于市民、立足于服务,增加了信息量,显现出了xx区域特色、以独家权威的版面内容、创新变化的版面风格,受到了广大读者的青睐。

  四、以人为本,锻造队伍,不断增强团队生机活力

  报纸是智力资本集中的领域,人才质量决定报纸质量。只有建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的队伍,才能适应报社发展需要,才能服务好市委、市政府中心工作。报社本着“八分人才、九分使用、十分待遇”的理念,锻造报人队伍,提高服务大局能力。一是注重加强领导班子队伍建设。注重加强领导班子政治理论学习,采取集中学习和个人自学相结合的形式,组织班子成员学习政治理论,坚持每季度安排1-2次专题理论学习,每人撰写体会文章6篇以上。

  通过学习,不断增强了班子成员的政治意识、责任意识、执行意识,加深了对市委、市政府决策部署的理解,提高了班子成员的领导决策能力。认真落实民主集中制原则,注重激发班子成员主动为报社事业发展出智献力,遇事主动交流沟通商量,坚持干部提拔、大项经费开支等重大事项决策充分发扬发主,阳光操作。加强班子成员自律教育,召开了以“厉行勤俭节约、反对奢侈浪费”为主题的专题民主生活会,完善监督制度,认真落实党风廉政建设责任制和廉政规定。目前,社委会班子务实创新,勤政廉洁,风正气顺,大家都一心一意干事业,聚精会神谋发展,扎扎实实办实事,较好地发挥了表率作用。

  五、是注重加强采编队伍建设。

  认真组织采编人员学习政治理论,职业道德教育,以强化采编人员的政治意识、职业道德意识。组织采编人员参加省新闻出版局举办的新闻业务培训,派人到先进报社参观学习和参加有关的业务研讨;坚持每周五例会讲评业务、组织业务知识学习和经验交流;结合重大宣传报道给年轻记者编辑压担子,以提高他们的实践能力。通过抓业务学习,全体采编队伍的业务素质有了很大的提高,今年又有三人获得高级专业技术职称。

  目前,本报采编人员人人都能熟练操作新闻编采自动化系统,个个都能胜任本职工作。为激发工作热情,我们按照人尽其才的原则,今年提拔、调整了部分科级干部,较好地调动了采编人员的工作积极性。针对报社工作特性,一年来,组织全体员工到军营学军、到异地采风等一系列活动,锻炼了意志,增强了纪律,开阔了视野,凝聚了人心。我们在全省地市报中人员是最少的,但版面确是最多的,由于政治上关怀,工作上帮助,生活上关心,采编人员的思想觉悟和工作责任心大为增强,大家齐心协力,以社为家的思想进一步增强,保持了昂扬的精神状态,体现了较高的工作姿态,出色地完成了各项工作任务。

  三是注重加强制度化建设。结合开展优化环境政务年、机关效能年、深入学习实践科学发展观活动,对报社日常管理教育、业务学习、稿件版面的审校、考核考评、阅评、物资器材管理、奖惩等制度进行了梳理和完善。针对新情况、新问题,正在积极制定和修改《xx日报社编采业务逐级考核办法》、《xx日报社编采校岗位职责》。围绕多出精品,对报道质量实行了定量与定性相结合的量化考核办法。已形成了一整套较完善的人员管理、报纸质量管理、物资器材管理、奖惩等制度。

  六、面对危机,积极应对,不断提升报社整体实力

  全球性经济危机给报社经济也带来了一定的负面影响,面对危机,我们积极应对,主动出击,确保了报业经济平稳增长,提升了报社整体实力。一是千方百计保报业经济增长。报业经济是报社的生命线,是报社发展的基础。面对全球性经济危机造成新闻纸大幅涨价、人力成本加大、广告急剧递减等压力,我们千方百计采取一系列措施,增收节支。针对地域小、人口少、广告少的特点,在调研的基础上。

  一方面,积极与市邮政局洽谈,签定了新一轮广告代理合同,对降低经营风险,稳定广告收入,实现经营与办报分离,集中精力办精品报纸产生了积极的作用,为报社发展奠定了基础;另一方面,积极主动为邮政广告公司服务,在政策上、版面上给予大力支持,为他们创造良好的条件,确保了业务量不减,保持了广告收入每年增长10%的目标。

  另外,我们还加强内部管理,从节约一张纸、一度电做起,实行成本管理生产,严把印刷材料采购、使用关,最大限度减少印刷成本,较好地减少了印刷成本快速增长带来的压力,确保了报纸印刷正常运转。

报社员工年终述职报告 篇2

  xx银行信贷管理部综合员 xx年,在总行领导的亲切关怀下,在信贷管理部领导的`精心指导下,在同志们的通力合作下,我以国家宏观经济、金融政策和信贷法律、法规、行政规章为准则,努力提高自身素质,认真履行岗位职责,切实注重调研分析,大胆尝试创新举措,取得了一定的工作成效。

  一、不断完善自我,提高综合素质。

  为适应新形势下xx银行工作的客观需要,我始终把学习放在重要位臵,努力在提高自身综合素质上下功夫。一是在政治上认真学习邓小平理论,不仅提高了政治洞察力,还能够树立正确的世界观、人生观、价值观、服务观;二是在业务上认真学习金融政策和贷款新规,不仅拓宽了知识层面,还善于在实践中创造性开展工作;三是工作上注重个人品行修养,努力做到遵纪守法、服从领导、团结同事、顾全大局、诚信做人、踏实做事。

  二、注重业务创新,提高工作效率。

  因信贷管理部人员配臵发生变化,加上各分支机构报审贷款越来越多,原来的信贷审查管理系统已经越来越不能适应业务增长的客观需求,如不及时进行更新,势必会严重影响贷款审查的工作效率,甚至会丧失来之不易的客户群。但是,如果聘用外部专业人员搞系统更新,那么一是时间来不及,二是有程序泄密的风险,三是将支付较高的研发费用。因此,我与本着为xx银行利益着想的宗旨,靠自主创新共同开发了新的信贷审查管理系统。该系统可以实现自动生成审议表、投票表决表、审查审批意见、审查报告、会议纪要等相关信贷审查资料,不仅节省了人力资源,更最大限度提高了贷款审查工作效率,得到了总行领导及各分支机构领导、信贷员的充分肯定,并在全辖推广使用。此外,我以《科技助力业务创新》为题,认真总结了开发信贷审查管理系统的成功经验,被总行简报刊登。

  三、切实履行职责,当好决策参谋。

  信贷数据统计上报,需要具有丰富的信贷知识和多年的经验积累。报表包括日报、旬报、月报、季报等常规性报表及许多临时性报表,分别报往上级行、银监局、人民银行及市政府金融办。我对向不同单位上报的数据注意区分不同的填报口径及报表的连续性,平均每月上报的报表40套以上,确保了数据准确和报送及时。信贷材料的审查及打印,需要具有快速的工作效率和高度的责任心。我对报审贷款资料的合法性、合规性、真实性、完整性、有效性、一致性、合理性进行认真审查,充分揭示主要风险点并提出风险防范施,全年审查及打印审查材料3,000份以上,确保了贷款审查的效率和质量。此外,我在日常工作中还做到“三勤”,即勤观察调研,撰写调研报告;勤积累素材,指导基层工作;勤反馈信息,当好决策参谋。我撰写的《对加强信贷档案管理工作的几点建议》被总行调研期刊采用。我还参与制订了《凤城农村信贷档案操作规程及管理办法》等信贷管理制度,促进了全行信贷管理向有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究的方向迈进。

  四、开展征信宣传,改善融资环境。

  为积极响应中国人民银行总行统一开展的“20xx年征信专题宣传月”活动,我坚持 “有声势、有特色、有实效”的宣传原则,紧扣“珍爱信用记录、享受美好人生”的宣传主题,协助总行分管领导及信贷管理部领导开展多种形式的征信宣传活动,收到了良好的社会效果。9月初,我协调、指导各分支机构深入田间地头,现场向农户宣传征信知识,并在重点行政村的政务公开栏内张贴征信宣传单,千方百计把征信知识送入千家万户,切实提升了征信知识的社会认知度。9月上旬,我协助法人客户服务中心到辖内管户企业走访,与企业负责人座谈,宣传征信系统对中小企业和农村信用体系建设的积极作用。9月19日,我参与了xx银行在满族乡举行的富有地方满族特色的“乡村大舞台”—征信知识进乡村宣传活动。该项活动采取主持人讲解征信知识与歌舞、二人转表演穿插进行的方式,收到了寓教于乐的成效,被市人民银行以正式文件形式推广,并予以通报表扬。

  五、认真服务基层,确保管理到位。

  服务基层是做好信贷管理的一项基础工作,也是信贷管理部落实总行信贷管理精神的主要职责。我曾在基层工作过多年,熟知一线员工尤其是信贷人员的辛苦。因此,我牢固树立服务大局、服务基层的宗旨,把基层满意不满意作为衡量自己工作的标准。一是耐心解答信贷人员碰到的疑难问题,及时帮助基层处理疑难业务,了解基层对信贷管理的需求,避免了基层和总行职能部门管理脱节的现象;二是协调指导基层做好信贷报表、征信系统日常管理、开户企业贷款卡年审、信贷资产五级分类及借名、假冒名贷款的排查清收等工作,对正常贷款中逾期及逾期90天以上、到期、欠息等贷款进行风险监测和预警提示;三是以信贷岗位培训为契机,切实履行好对基层的业务辅导职能。2月中旬,我参与举办了全辖信贷档案学习班,为全辖信贷档案管理逐步向规范化方向迈进打下了良好基础。4月初,我参与举办了全辖信贷征信学习班,进一步规范了信贷征信系统的操作,为防范信贷风险提供了良好的信息保证。7月上旬、中旬,在全辖信贷人员培训班上,我负责讲解常规性信贷报表、信贷管理系统常见的问题及处理方法和省联社专项整治阶段各种报表的填报等知识,全辖信贷人员在学习贷款新规、转变思想观念、提高业务素质、防控信贷风险等方面均受益匪浅。综上所述,我虽然取得了一定的工作成效,但与领导的要求及同志们的期待还有一定差距。一是对上级领导指示精神理解得不够透彻,二是对问题处罚的力度不够,三是平时对信贷员业务辅导较少,四是机关为基层服务的观念还有待进一步加强。在新的一年里,我将恪尽职守,努力拼搏,不断创新工作思维和举措,当好领导决策的参谋,当好信贷管理的“马前卒”,当好服务基层的“排头兵”,为xx银行的可持续性发展再立新功。

 

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