可行性报告精华(精选3篇)

可行性报告精华（精选3篇）

可行性报告精华 篇1

　　一、申请单位名称：西医诊所

　　二、申请人基本情况：

　　姓名：性别：女,年龄 岁，身份证号码： 。多年来从事医疗相关专业工作，具有一定独立处理医疗问题的能力。诊所由本人出资筹建并担任法定代表人。有临床、中医执业医师各1人；执业护士1人；药学人员1人。

　　三、所在地区的人口，经济和社会发展概况：所在地为住宅小区。该小区常住人口约1万余人；常住人口多，人口流动量大。经济收入多独力社会中每收入阶层，年龄阶段分布虽多层次。

　　四、所在地区人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率：该区域气候稳定四季分明。环境良好。居民多数为健康人，近年来未发生重大公共卫生事件。常见病以传统的呼吸道疾病及胃肠疾病为主，近年来高血压、糖尿病、心脑血管疾病、癌症等发病率有逐年升高趋势。

　　五、所在地区资源分布情况以及医疗服务需求分析：因该小区为新建住宅小区，离医院超过二公里。

　　一千米以内无社区卫生服务(中心)站、诊所及其他合法医疗机构，医疗资源严重不足，远远不能满足当地居民的健康服务需求。

　　六、拟设医疗机构名称：林立西医诊所。选址在

　　七、拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位：拟设诊所为门诊服务方式为居民提供24小时服务，诊疗科目为内科、中医科(内科知八、拟设医疗机构的组织结构，人员配备：拟设医疗机构为中西医内科个体诊所，工作人员5人其中执业医师1人，中医执业医师1人，执业护士1人，药学技术人员1人。法定代表人：庞玉兰负责该诊所的筹建及诊所运营所需的资金及内外协调工作。主要负责人：庞玉兰执业医师)为诊所的诊疗行为负责，保证诊所合法执业。监督各岗位履行职责及各岗位操作规程。确保医疗质量。

　　药房负责人：王贵亮负责对本诊所使用的所有药品及一次性无菌器械的验收及日常维护。制定采购计划。负责对供货企业的合法性进行审查核实，保证购货渠道合法。负责对医师开出的处方进行审查，并保证用药安全。护理负责人：乔俊娥履行护士职责，执行护理操作规程。确保治疗过程的有效及安全。

　　九、拟议目厅习L构的仪器，设备圈备：训园回网只消香灯、氧气瓶、血压表、听诊器、体温计、诊察床、诊察桌、诊察凳、人体秤、处置台、药柜、一次性压舌板、一次性无菌注射器、有盖方盘、敷料缸、纱布镶、洗手盆等内科诊所必要医疗仪器设备；斗厨、戥称、电子秤等中医内科诊疗所必需的设备。

　　十、拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响：拟设诊所诚愿与服务半径区域内其他医疗机构和谐共处、共享资源、共同发展学人之长、补己之短。加强技术交流，提高医疗技术，以期更好地为居民优质的医疗服务。废物、废水处理措施：拟设诊所内水管、水池、下水道、线路、电器、消防设施均请专业人员布置，安排与施工，以杜绝水、电、消防隐患。损伤性废物，为防止刺伤或割伤人体，针头放置于利器盒内，各种锐器、安培等放于硬纸盒内，在放于有医疗废物标示字样的黄色塑料袋内。以上盛有废物的`黄色塑料袋都放置在医疗废物标示的塑料桶内，诊所将定期联系部门统一处理。对于污水的处理将采取购买消毒桶(两个带盖子的塑料桶，插上注明·消毒桶丽示)，用不低于50mg/L 的有效氯来杀菌消毒，消毒半小时后排入下水道。诊所资金完全由庞玉兰个人自筹，固定资产投资10万余元，流动资金6万余元，投资总额10万余元，注册资金10万元。

　　十三、诊所投资预算：房租4.8元/年。装修及日常用物桌、椅、凳、沙发等1万余元，医疗设备1万余元，内科常用药品3万余元。

　　十四、拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析：自负盈亏效益自卑。

可行性报告精华 篇2

　　一、项目背景和历史

　　近些年，国家提倡校园服务社会化的大政策，专业化的公司才能提供专业的服务。淮海工学院虽然作为一个工科学校，但是对大学生在大学期间自主创业一直是鼓励和支持的。并且成立大学生洗衣公司能有效解决在校学生洗衣难的问题，学生可以投币洗衣，自主、自愿自助，时尚方便。学生也可以刷卡进行洗衣，多重选择，方便快捷。这样学生能节省洗衣所耗的时间和精力，把更多的时间用于学习。

　　目前学校的洗衣点较少，不能充分满足学生的需求，并且现有洗衣房规模较小，经常出现拥挤。学生打水在宿舍洗衣，既浪费时间，也浪费水资源。经调查，洗衣机洗衣物会节省30%—50%的用水量。而成立大学生洗衣公司，既有利于提高学校以人为本的办学品质和良好的社会形象，也有利于节约资源、惠及学生。

　　二、市场需求和生产规模

　　2.1市场需求

　　淮海工学院现有在校生20000人左右，在较热的天气时，每位学生每天都要换洗衣服，假设每位学生要换洗三件，那每天就有将近6万件衣服要洗。在较冷的天气时，每位学生平均一周要换洗2次衣服，假设每位学生要换洗5件，那一周就有将近20万件衣服要洗。另外，学生也需要定期对被褥进行更换清洗，这些在宿舍是很难洗涤的。综上看来，我校的洗衣市场需求量相当大。因此，成立一个大学生洗衣公司将会很有前景。

　　2.2生产规模

　　由市场需求看出我校的洗衣市场相当广阔，我公司打算购进200台洗衣机。经计算，一台洗衣机洗一次衣服大约要45分钟，一天从早六点半到晚十点大约可以洗20次。因此，我公司的洗衣能力是一天4000次。这是我公司初期的最大生产服务能力，日后可根据实际情况进行调整。

　　三、原料来源和需求量

　　我公司主要从事大学生洗衣业务，所需原料主要是水电和洗衣液。我公司在创办初期将免费提供洗衣粉供前来洗衣的学生使用，这既是一种优惠，也给学生提供很大的方便。

　　我公司预估一年洗衣200天，一天洗衣3000次，一次用水0.1吨，一次所需洗衣粉为100克。所以一年需要洗衣粉共60吨。

　　四、厂址和环境

　　本公司计划在校园内开设三个洗衣门店，一个在A区女生宿舍楼，投放80台洗衣机，计划厂房面积120平方米。一个在B区男生宿舍楼，投放80台洗衣机，计划厂房面积120平方米。最后一个设置在D区男生宿舍楼，投放40台洗衣机计划厂房面积80平方米。

　　门店的装饰和装潢采用统一的风格，店面门头一律采用公司标准的logo和标准字。外墙用绿色粉刷，体现我们公司的活力，而且显眼方便辨别。内墙用黄色粉刷，体现一种温馨的`氛围，反应我们公司家文化的理念。

　　目前，校园内没有专门专业的洗衣公司，现有的洗衣场所要么设点较少，要么机器数量太少，学生深感不便，洗衣难、洗衣慢已经成为学生普遍的感受。因此，如果我公司一旦成立，将有效缓解现在的困境，真正能够做到服务学生，释放学生的效果。

　　五、项目设计

　　5.1主要服务

　　我公司最主要的服务项目一个是自助式洗衣。具体的说就是我们提供专门的洗衣机，同学们只需要投币洗衣机就可以自行完成洗衣，洗好后自行拿走。另一个是人员代洗，具体的说就是同学们把需要洗的衣物拿到专门的门店处，让我们专门的人员拿去进行机洗，这个方案的优点是同学们如果有紧急的事情可以暂时把衣物放在我们这帮忙代洗收好，等有时间的时候再来拿。不像自助式的洗衣处需要在旁边等待衣物洗完。

　　5.2特色个性服务

　　我公司还打算提供一些特色个性服务，如果有同学要求我们可以提供洗晒合一的服务。另外，我们还打算提供上门取衣洗衣再送回的服务。我们将使用热线

　　电话、QQ在线订购等方式拓宽我们的销售市场。

　　5.3未来市场开拓

　　我公司最主要的还是提供水洗为主，但是等到我们资金充足的阶段将要提供干洗、洗护晾干等更多的服务。通过提供多种类的服务来满足学生多种多样的需求。这也是我们对市场的进一步拓展。

　　附洗衣价目表：

　　六、工厂组织和管理

　　员6名，自助投币业务员3名，客服人员1名。

　　大学生洗衣房主要设立总经理1名，原料采购员1名，刷卡及上门取衣业务

　　总经理：负责整个公司的运作，统筹全局，以及对各个员工的考核。原料采购员：负责公司原料的采购，以及洗衣机的维护。洗衣业务员：主要提供各项洗衣服务。

　　客服人员：主要负责关注公司热线电话和QQ等网络工具，记录上门洗衣业务并分派专门人员上门取衣以及记录有关对公司的意见和建议。

　　我将建立长远的人员考核和绩效考核制度，完善工资增长机制，充分调动员工的积极性，努力打造一直团结互助有活力的团队。

　　七、人员资金规划

　　7.1投资估算

　　投资估算表：

　　7.2资金筹措

　　本公司投资约74.6万元，其中土木建设16万元，厂房装饰1.6万元，购置洗衣机40万元，办公设备2万元。本公司打算自筹10万元，剩下的通过融资和贷款来解决。

　　八、建设时间的安排

　　九、财务评价和经济评价

　　我公司目前最大生产能力是平均每天洗衣4000次，平均每次洗衣3.5元，预估我校每天洗衣的次数是3000次，每年按200天计算。

　　投资估算

　　74.6万元

　　年均经营收入估算210万元年均经营成本估算148万元年均利润估算62万元投资回收期1.2年投资利润率83%财务净现值（NPV）278.51内部收益率（IRR）83%

　　十、项目的主要缺点及评价项目执行的可行性

　　10.1主要缺点

　　1.作为高校项目，审核程序复杂且时间较长。

　　2.校内施工注意事项较多，安全方面尤为需要注意。

　　3前期投入很大，风险的预测不够，以及备份方案的准备有所欠缺。

　　10.2项目执行的可行性

　　本公司的前期投入比较大，但是通过计算得出，这个项目的财务净现值

　　（NPV）是278.51>0，内部收益率（IRR）是83%>10%。因此，这个项目的可行性价值价高。本公司处在校园内，具有一定的市场专营性和垄断性，所以消费市场虽然有点单一但是消费群体数量庞大，消费潜力较大。

可行性报告精华 篇3

　　第一章 总论

　　一、项目名称

　　高活性生物有机肥料项目

　　二、组织与管理

　　企业采取职能化组织形式。从管理方面来看，企业加强可自身管理建设，团队建设，完善了各种激励机制，树立了良好企业形象。

　　三、总投资构成

　　本项目投资总额为20__万元，其中，固定资产投资为1400万元，流动资金600万元。

　　四、市场分析

　　有机农业的生产技术属成熟技术，早在30年前，各国就做了这方面的探索和实践工作，尤其是澳洲和欧洲是有机农业生产的先行者，也是这方面的受益者，我国的有机农业生产经验也走过了近20年的时间，已完全掌握了有机农业全部的生产技术，达到了世界先进水平，例：我省万载茭湖乡的有机农业产品已成功出口到欧洲市场，1999年欧洲市场有机绿茶80%由我省婺源提供。技术上

　　有中国农业的专家来进行生产指导，并由有着30年蜜桔种植和管理经验的浙江技术员来实施，有市（区）农业局的专家监督和指导。目前国际和国内对有机农业和有机食品的重视和认可程度是非常高的，在欧洲，大多数人都有这样的意识，当他每消费一部分有机食品的时侯，同时就为地球做了一份贡献。有机农业产品的价格是常规农业产品价格的8—10倍，（例：万载的有机生姜的出货价格为人民币35元，是常规生姜的10倍以上）所以在价格上是可以获的可观的经济效益的。项目又有别于传统的果业，多为一次性投资，提高了循环使用的频率。

　　五、竞争与风险

　　良好的发展机遇往往与风险并存。中国农业将逐步、全面地融入国际分工体系，并成为世界农业的一个重要的组成部分。中国农业具有“吸引力大、发展机会多、前景好”的特征。

　　高活性生物有机肥料将处于一个良性竞争的市场环境中，在产业布局、产品结构、研发能力、企业机制以及市场风险不容忽视，应把握机遇，制定措施规避风险。

　　六、项目经济效益

　　每吨产品平均成本以900元计算，其中每吨原料成本（T-M微生物菌剂、畜禽粪便、秸杆、包装袋）低于520元；能源成本（电、煤、水）约为100远；其他成本（机械维修、工人工资、销售费用）约为120元；每吨平均固定成本（设备房产折旧费、员工工资、广告费等）约为160元。出厂价以2200元计，利税1300元，建厂投产后20个月可回收投资。

　　七、项目的运营模式

　　此项目为捆绑模式，即：果业基地捆绑在景区中（这样销售就没有问题了），牲畜养殖捆绑在基地中，（有足够的场地和空间做养殖场所）。有机肥主要原材料捆绑在养殖中（牲畜粪便是有机肥的'主要原材料）。在加上榨油厂的油渣饼，这就完成了有机肥的主要原材料程序。而生产出来的有机肥部分就试用在果业基地的果树和各种蔬菜中。（销售的大问题就解决了大半）。这也是一种良好的内部循环体系的完美体现。

　　八、项目价值

　　通过以上收益现值法对于项目价值的测算，本项目的价值评估值为：3500万元。